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遵义市创始玻璃有限责任公司2017年年末总结
上传工夫: 2018/2/11    文章泉源: 本站    阅读次数: 243   

遵义市创始玻璃有限责任公司

2017年年末总结

总结人:张大黎

2018年2月11日

 

 

       光阴荏苒,韶光流逝,2017年转眼过去了。全部员工,正在公司董事长薛叶荣同道的指导下,上下一心,团结合作,顺遂天完成了整年各项工作任务。2017年,白酒市场连续升温,对酒瓶的需求量也逐渐加大。公司指导灵敏的嗅觉,发明那一新时机,加大消费的投入,改扩建厂房,正在原有33m³换热式煤气窑炉生产线的基础上,新建43m³马蹄焰天然气窑炉生产线,改建本33m³换热式煤气窑炉生产线为33m³马蹄焰天然气窑炉生产线及煤改气工程。新扩建烤花车间,添置新装备等,投入资金远3000万元。为公司的起飞垫定了更坚固的根蒂根基。瞻望2018年,信赖公司会有更大的发展前景。为了2018年能更好天开展工作,如今将2017的事情作出总结并吸收经验教训,找出事情中存在的题目并加以改进。现将2017年度工作总结报告请示以下:

二零一七年重要事情回忆:

       一、财政

       2017年各部门高低团结一心、通力合作下,与得了可喜结果。整年消费贩卖500ml白瓶3604万只、500ml喷釉烤花瓶122万只、500ml喷涂瓶323万只,实现贩卖同比2016年增进39%。上缴税收同比2016年增进64%。利润同比2016年增进62%。

       正在人为方面:2016年代均下发人为60万阁下,2017年1-6月份月均下发人为60万元阁下,7-10月份月均下发人为80万阁下,11-12月份月均下发人为115万阁下,同比2016年增进79%。

       财务部门正在职员较少的状况下,高效有序的组织部门职员,完成资金的支付、报账、记账等事情,可以或许分清轻重缓急妥善处理指导交办事项,为各项经济运动的一般运转供应了有力的支撑和保障。

       不足之处在于固定资产什物注销管理、原材料收支库手续的完美、各项运营用度的掌握、采购--保管--财政核算流程的相同、出纳账薄注销不范例等题目。

       正在将来的事情历程中,财务部需继承对峙严格遵守、遵照国度相干财政、税务法律法规,卖力推行财政职责,完美相干财务管理流程,范例各项财务管理事件,完成公司各项财政管理工作。

       二、贩卖运营

       上半年度,是贩卖酒瓶的旺季,加上公司窑炉大修,使公司产物正在种类、规格等方面泛起了断档,各贩卖司理慢客户所需,尽量和谐客户,最大限度的知足客户需求。为了能更好的知足客户需求,薛剑总经理,徐兴祥司理等北上四川屡次,不辞辛劳天为客户外购产物,遭到了客户的广泛赞美。

       下半年,贩卖形势急剧转好,泛起了很大的供求抵牾又给贩卖司理们出了一个大困难。一方面要知足客户需求,另一方面又要分轻、重、缓、慢处置惩罚定单消费前后次序。面临那一题目,我们的业务经理以大局为重,屡次召开贩卖会议,舍轻就重保存公司的重要客户。历程中落空了一部分客户,然则使公司基本上顺遂度过了供瓶高峰期。正在那时期董事长取列位业务经理以周为企图单元,以天为精准企图消费,勤奋削减供需抵牾,支付了大量的事情精神。为了包管云峰酒业的消费所需,合营酒业完成了瓶口更新换代事情,董事长亲身带队,屡次到四川等天停止考查,最初顺遂的完成了瓶口更新换代事情。

       一年来,经由过程销售部各业务司理的通力合作,辛劳的事情,整年售出乳白酒瓶3034万只,喷釉烤花酒瓶343万只的凸起结果。实现销售收入同比2016年报增进61%。贩卖上的胜利,牵动着公司各个部门的主动生长,希冀来年再接再砺,更上一层楼。

       三、消费、平安

       1、平安:2017岁首年月,公司设立平安专员,专管、专抓平安事情。始终贯彻“安全第一,预防为主”的目标,紧紧围绕岁首年月制订的安全生产目的,以平安为根蒂根基,落实各级安全生产责任制,完美各项规章制度,把安全生产事情贯串到各项工作中,构成通例、常态的范例管理。

       凭据公司生产经营范围的扩大,平安办牵头络续调解完美平安管理制度,从新订正了《公司各级职员安全生产责任制》,编写了《公司有限空间功课管理制度》、《公司动火功课管理制度》、《公司严重危险源建档、检测、评价、示知、立案轨制》、《事故隐患通报制度》、《公司各岗亭安全生产主要职责》《安全隐患自查自纠轨制》等一系列管理制度,保障公司发展过程中不受影响。

       但公司正在今年4月份阁下,果煤气发作炉老化,被市安检局监察支队处分7万元罚金。那一平安上的处分,警示着我们,正在将来的生产管理历程中,一定要严厉根据各项操作规程完成各项工作,发明隐患实时整改、上报。平安义务并不是只属于公司某一小我私家,而是公司上上下下一切员工配合的义务,本着对本身卖力也是对别人卖力原则,逆顺遂利、安安全全的完成各项工作,根绝安全事故的发作。

       2、制瓶:为顺应国度新型产业结构计划,消费企业节能降排,注意节能步伐的实行。2017年3月公司投资新建一条43m³新型天然气生产线,且老生产线也于同年11月完成煤改气。刚开始,新装备的磨合,加上员工对装备不熟悉,致使产物产量达不到过期企图。正在消费部指导的率领下,经由过程造瓶车间全部员工的通力合作,剖析非常,处理非常,要求员工严厉根据操作规程完成各项消费功课,努力提高员工的操作技能及处置惩罚非常的应变才能。为前期产能一般做了大量的事情。

       3、包装磨练:新生产线的投产,新增8组、10组生产线,使职员需求量增大,加上公司消费性子的特别致使招工难题。包装磨练负责人主动合营公司,构造职员走乡串户雇用员工,顺遂完成公司新增生产线职员的招收需求,功不可没。但新员工的到场,正在操作规程上还需多教训,一段时间内瓶子混装较为严峻,需正视,根绝毛病的再次发作。品格关乎企业的将来,准确把好质量关,是公司消费和生长的重点课题。希冀正在将来的生产过程中,磨练车间负责人狠抓班组建立,宽把质量关隘,体系天对员工全方位的培训。保障从磨练车间流出去的每个酒瓶都是合格品,使公司的品格口碑永坐同行业前茅。

       4、熔制:公司新建一座43m³马蹄焰天然气窑炉,改建本33m³换热式煤气窑炉为33m³马蹄焰天然气窑炉,将原有煤气炉晋级革新为天然气窑炉。熔造车间职员从单一的司炉工转变为体系操作工,打陈旧形式,摒除传统看法,主动相应公司转型晋级的生长形式。熔造车间主任在思想上准确指导员工看待转型晋级的必要性,抚慰精简职员调解工作岗位,使转型晋级顺遂完成。

       技改前33m³换热式煤气窑炉现实耗煤量1-8月3402吨/月,日耗煤量15.6吨。技改后,两条产线投产以来共用天然气1954644m³。一号线用宇量:477489m³,均匀天天耗宇量8377m³;2号线用宇量:147715m³,均匀天天用宇量9290m³。煤改气的顺遂转型,不只低落公司能源的消耗,借低落工人劳动强度及对身材的危险,有用防备职业病的发作。

       5、不足之处:消费装备大修未能完全革除病因,行列机组职员对装备的认知及事情责任心不敷,以致产品质量总泛起垂直度较差,至今未能真正处理。

       6、烤花:起首,2017年正在烤花车间主任的率领下,经由全员高低一年的勤奋,打破完成440万余只烤花喷涂瓶,完成了公司下达的定单义务,与得了可喜的结果。其次,烤花车间正在品格把控方面也有所进步,整年只要4起质量赞扬,主要原因有新进员工对操作规程不敷熟习、定单慢员工委靡加班等,形成不合格品外流。希冀正在以后的事情历程中,加大对新员工操作规程上的培训,强化巡检事情,根绝不合格产物的外流。再次,回忆2017,烤花车间注意消费情况,严格执行公司上级领导6s现场管理要求,连结车间环境卫生、整齐,正在各部门中起到标杆感化。

       7、机修:2017年,公司新建和改建生产线,投入装备多,机修车间秉着认真负责的立场,保质保量的完成了各项安装调试义务。特别是正在烤花车间搬家装备的安装、调试,新建2号线种种电器设备的安装和调试、照明,1号线的检验事情及突发事件的处置惩罚等事情中,皆紧跟公司指导计谋发展计划的步法,事情才能是众目睽睽的。公司消费装备的一般运作,将影响着公司各项消费企图的顺遂历程,希冀机修部正在将来的事情中,再接再砺,为公司的一般消费做出新的孝敬,共创公司出好的来日诰日。

       不足之处:装备大修不敷松散,以致正在生产过程中常常泛起毛病。期望2018年打一个翻身仗。

       8、模具:新生产线的建成投产,模具需求量变大。模具车间承袭勤俭的原则,取行列机工做职员停止相同,对坏益模具停止修复,勤俭了公司的生产成本。强化模具调养取建模、改模技术上的提拔,也给消费的有序历程起了很大的保障感化。正在以后的事情历程中,希冀承袭对事情认真负责的立场,努力学习提拔模具维修手艺,竖立模具档案、整顿模具库房台账,卖力处置惩罚事情中的细节,低落模具维修对消费的影响。

       9、配料、搬运:配料、搬运班组正在人少义务重的状况下,坚决事情信心,保质保量天完成了消费手下达的种种事情目标。做到整年无一例果混料缺乏形成的消费弃捐;整年无一例果搬运产物种类多而形成的错装、混装变乱。2017年,配料体系由本来的野生配料转变为全自动机械化配料,生产工艺的改变,大大进步了混料的质量,低落工人劳动强度及对身材的危险,有用防备职业病的发作。时期借加大了对玻渣的挑选力度,取优良的混淆料联合投放到消费中,有用的进步了产品质量。环境卫生方面也是严格执行上级领导下发的消费现场6s管理指令,连结混料车间清洁、整齐。

       10、品管:2017年公司高度正视产品品质,并于9月20日建立了品管部。要求品管部加大巡查力度,结合实际制订品部门职责和相干轨制,把控好进厂、出厂各个环节的质量关。并约请专业质量管理系统先生资助公司竖立和推行质量管理系统相干轨制,让每个员工皆切记“质量是企业的生命”那一头脑认识。从而保障从公司流出去的每个产物都是合格品。-葡萄京娱乐城

       四、供给本钱状态

       1、五金及油料

       2017年公司投入建立新生产线,正在资金压力大的状况下,供给部主动取各供应商主动协商,合理安排资金,包管了消费所需物料取装备实时正确供给,对新生产线的一般运转起了决定性的感化。供给部本着勤俭的原则,接纳“多家合作、比价采购、质优价宜”的战略,主动合营公司各部完成了整年的采购义务。实时取消费部门职员相同,相识原材料的需求状况,公道掌握库存,使资金最有用的应用。

       采购物料及其他资金运用统计以下表:

 

       序号 大类品名 金额(万元)

       1 装备 268.3

       2 行列机配套装备及维修革新配件 96.3

       3 钢材 140.5

       4 电线电缆 32.7

       5 五交化 58.7

       6 劳保用品 19

       7 消费用配件类耐火材料 16.9

       8 油料 32.5-澳门新葡京xpj99.com

       9 装备保护 31-www.8535.com

       10 办公设备及办公用品 3.5

       11 吊装、运输及其它杂费 13

       合     计 712.4

 

       2、原材料

       供给部主动取各供应商函接,货比三家,所采购原材料取同行业比拟,价钱略低。2017年整年采购原材料,所用资金同比2016年增进150%。

       五、优秀员工

       公司的生长,离不开员工的辛劳支付, 员工取企业存在着相互依存的干系,优秀员工是企业发展的支持。我们的企业就是一颗参天大树,我们的员工就是那大树的根系,是他们扎根下层、深切泥土,克勤克俭、任劳任怨,才让这颗大树根深蒂固,根深叶茂,络续茁壮成长!而正在员工部队中部分具有凸起显示的,为企业的生长,施展了壮大的鞭策感化。为此,我们对显示优秀的同事停止了赞誉勉励。期望经由过程如许以点带面能更好天变更人人的事情热忱,正在2018年发明出更多代价。

        2017年已成为汗青,经由过程汗青的总结使我们充裕的认识到我们好的一面和缺乏的中央。2018年我们将从:(人 机 料 法 环)等环节经由过程科学的要领停止改进,使平安,质量,产量,本钱获得周全的提拔,为公司发明出更大的代价,使公司获得更大的生长。

 

优秀员工名单睹附件1。

 

附件1-澳门葡京88807com

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2017年有限员工名单

 

中层:潘其琴 潘勇义 赵登群 周  旭 杨仕明 犹中均 周永健 薛祥龙

烤花:宋世娅 陆远素 舒中琴 王晓平 钟永会 李光应 马富燕

机修:周宝珊 罗仁富

配料:张辉庆 张其录 毛兴亮

熔制:杨中友 犹中波

制瓶:肖树锦 张辉朋 汤德坤 张文 张凤任

磨练:杨仕淑 吴启芳 马银芬 郭家群 黄云芳 袁羽 王能英

李永义 陈元琴 代忠义 高安会

共计:38人

 

 

   

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